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Unternehmensaufbau als auch Unternehmensrestrukturierung liegen nah beieinander, auch in Verbindung mit Change-Prozessen. Diese überschneiden sich oft und dies messbar. Denn Change-Prozesse können, und das nicht selten, Unternehmen an ihre Grenzen bringen und dadurch einzelne oder gesamte Unternehmensbereiche oder gar Einheiten gefährden. Dazu gehören auch politische und fiskalische Veränderungen in Ihrem Heimatland bzw. Standort Ihres Unternehmens.

Zu einem Change gehören auch die Bereiche Unternehmensverlagerung, Standortveränderung wie auch Betrachtung von steuerlichen Belastungen für das Unternehmen und deren Eigentümer und Anteilseigner. Vor allem bei derartigen Planungen und Überlegungen ist die Gründung von neuen Gesellschaften und AGs von Vorteil, um z.B. Unternehmen neu auszurichten.

Im Zuge der politischen Veränderungen auch und vor allem in Deutschland ist es sinnvoll, über eine Veränderung für Unternehmen und deren Standort nachzudenken. Dazu gehört auch die Veränderung einer persönlichen Wohnsitzverlegung für Eigner und Anteilseigner und dessen Familie z.B. in einen sicheren Hafen wie die Schweiz.

Denn in jedem gewollten oder ungewollten Change-Prozess lauern nicht nur große Chancen, sondern auch Gefahren. Abwehr von schwierigen Phasen im Unternehmen  beginnt da, wo Unternehmen z.B. schon die Strategielücke und Strategiekrise überwunden haben und sich mitten in der Ertragslücke oder sogar Liquiditätslücke befinden. Hier muss schnell, direkt und mit Erfahrung gehandelt werden, um die Einheit oder das Unternehmen vor weitaus negativeren Situationen zu retten. Ein Relaunch ist das Ziel.