Hier hast du unsere Leistungen auf einen Blick

Wir sind täglich von Montag bis Sonntag zu erreichen.

Die Sebile AG bietet eine Vielzahl an Grundlagentrainings zum Thema Vertrieb als auch Aufbauveranstaltungen und gezieltes 1:1 Coaching für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter.

Vermeidung von Firmeninsolvenz

Klare Schritte um eine mögliche Firmeninsolvenz zu vermeiden

Messbare und nachvollziehbare Liquiditätsplanung

Realistischen Annahmen werden vorausgesetzt

Auf Sanierung sollte unbedingt hingearbeitet bzw. ein Fokus liegen

Messbare und nachvollziehbare Liquiditätsplanung muss eine Grundlage sein. Grundlage von realistischen Annahmen werden vorausgesetzt. Die Firma bzw. das Unternehmen zu sanieren sollte unbedingt im Fokus stehen. Ein genaues Vorgehen muss entwickelt und streng und dennoch flexibel verfolgt und begleitet werden. Mögliche kurzfristige Engpässe bei der Liquidität sollten als Priorität 1 behandelt werden.

Auch der Umsatz zählt dazu. Vor allem sollte bei der drohenden bzw. möglichen Firmeninsolvenz das Unternehmen langfristig gesichert werden bzw. das oberste Ziel sein. Auch darf die Ertragsfähigkeit nicht vernachlässigt werden. Dazu zählt auch den möglichen maximalsten Werterhalt für alle Beteiligten zu sichern bzw. zu erhalten.

Ihr starker Partner um eine mögliche drohende Firmeninsolvenz zu vermeiden

Aber auch Chancen können sich aus einer Insolvenz ergeben. Diese müssen und sollten auf der rechtlichen Seite geprüft werden. Auch und natürlich der betriebswirtschaftliche Aspekt ist hier sehr wichtig. Sehr gründlich, sachlich und sauber muss geprüft und Maßnahmen angegangen werden. Eine drohende Firmeninsolvenz bedarf Sachverstand, kühlen Kopf, rechtliche Prüfungen und betriebswirtschaftliche Analysen. Vor allem sind hier die richtigen und erfahrenen Beratungspartner an seiner Seite äußerst wichtig und maßgebend. Innerhalb einer Firmeninsolvenz können Unternehmen und Führungskräfte alles verlieren. Aber auch vieles gewinnen.

Im Rahmen einer Firmeninsolvenz ist eine gezielte Bereinigung ebenfalls möglich. Auch ein Relaunch eines angeschlagenen Unternehmens bedingt durch eine extern gegebene Krise. oder Zahlungsausfällen die unerwartet waren. Doch dabei sind sehr viele Punkte zu beachten. Es ist möglich intern mit seinen Geldgebern oder Banken ein IDW S6 Gutachten erstellen zu lassen. Gutachten kann für Sie die Sebile AG erstellen. Gerne sind wir Ihnen von der Sebile AG dabei behilflich, fragen Sie uns.

Change Management Beratung

Verbesserung in Zeiten der Veränderung

Abstimmung mit unseren Auftraggebern

MEHRwert generieren und erbringen

Top-Down bedeutet an der Spitze anfangen

Klar ist: Wenn Sie einen Change Management Beratung starten, steht die Wahrscheinlichkeit mit > 40% zu Buche, dass Sie diesen Change Management Beratung im Unternehmen nur zum Teil oder nicht erfolgreich abschließen können oder werden. In über 60% aller Change Prozesse werden signifikante Fehler entweder nicht korrigiert oder schon zu Beginn falsche Wege bestritten oder falsche Weichen gestellt.

Übernehmen Sie Ihre Führungsrolle – Anerkennung der Firmenkultur
Erfolg und Misserfolg liegen sehr nah beieinander. Sie als Führungskraft oder und Unternehmer tragen hier überproportional die Verantwortung. Sie müssen es ständig überzeugt vorleben — wenn sie dies nicht tun, können oder wollen, dann sprechen Sie uns an. Wir stellen Ihnen für Ihren Change-Prozess einen erfahrenen und sofort aktivierbaren Interims Manager zur Verfügung. Die Sebile AG als Change Management Consulting Services ist erfahren und einsatzbereit.

Nutzen Sie regelmäßig wöchentlich und monatliche Kennzahlen für Ihren Change Prozess und besprechen Sie es in der Change Management Beratung.

Top-Down bedeutet an der Spitze anfangen — bei Ihnen und den Führungskräften und binden Sie alle Personen mit ein Change-Management und Change-Prozess können Sie nicht von unten nach oben integrieren. Dies beginnt mit der Führung, den Führungskräften und dann müssen Sie alle entsprechenden Personen / Mitarbeiter einbinden.

Sprechen Sie die rationale und emotionale Seite im Unternehmen und bei Ihren Mitarbeiter an — Integration ist das Erfolgswort. Ein Projekt nur sachlich vorstellen und einbringen scheitert. Sie sollten die rationale (sachliche) Seite wie auch die emotionale (gefühlstechnische) Seite ansprechen und erreichen. Nur dann erfolgt eine Durchdringudng im Unternehmen und wird — kann — gelebt werden.

Vertriebstraining aus der Praxis

Konzeptionellen Fragen des Verkaufsmanagements

Umsetzung in die Praxis für Unternehmen und Mitarbeiter

Strategische Leitplanken für den Verkauf

Definition des relevanten Marktes

Wie wird aus einer Geschäftsstrategie ein effektives Verkaufskonzept entwickelt, welche geeigneten Verkaufsprozesse führen zum Erfolg im Markt. Das Seminar vermittelt die Schlüsselprinzipien und die zentralen Elemente erfolgreichen Verkaufs- und Vertriebsmanagements. Am Lehrgang erfahren und trainieren Sie vielfach erprobte Methoden und Instrumente, die anschliessend in der Praxis sofort anwendbar sind.

Das Seminar konzentriert sich auf die zwei Kernbereiche.

konzeptionellen Fragen des Verkaufsmanagements

Umsetzung in die Praxis für Unternehmen und Mitarbeiter

Umsetzung in die Praxis für Unternehmen und Mitarbeiter

Welche strategischen und konzeptionellen Voraussetzungen sind zu schaffen, um im Verkauf erfolgreich sein zu können?

Themenschwerpunkte

Geschäfts- und Marketingstrategie

Verkaufsstrategie

Akquisitionskonzept

Marktbearbeitungskonzepte

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